用人理念
1、人才選用
我們堅持“唯才是舉、任人唯賢”的用人和“先內(nèi)部、后外部”的選人原則，通過公開、公正的方式選用人才。
第一，我們著力選拔和使用“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬?。所選用人才必須具有良好的道德素養(yǎng)，認(rèn)同企業(yè)價值觀，接受企業(yè)文化，同時要具備崗位所要求的能力素質(zhì)，避免因感情和關(guān)系選用不合格的人才。第二，我們堅持走人才自主儲備和培養(yǎng)之路，通過大力引進(jìn)各類人才，建設(shè)后備人才隊伍等途徑儲備和培養(yǎng)人才。在用人時首先從內(nèi)部選拔，如果內(nèi)部不能滿足，再從外部招聘。但同時，一個企業(yè)的成長只靠內(nèi)部培養(yǎng)人才是不夠的，我們以廣闊的胸懷歡迎社會上廣大的志同道合者加入我們的團隊，凡是進(jìn)入公司的員工，我們一視同仁。第三，我們建立明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，通過公開的渠道、公開的方式，經(jīng)過嚴(yán)格的考核篩選流程選用人才，堅決杜絕“走關(guān)系”、“說人情”，保證我們選人、用人的公開、公正。2、人才培養(yǎng)我們不只重視人才的選用，也高度重視人才的培養(yǎng)。我們堅信“人人皆可成才”，認(rèn)為培養(yǎng)員工是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。第一，公司將逐步健全培訓(xùn)管理體系，為員工成長提供良好的平臺，為員工素質(zhì)、能力的提升提供必要的“給養(yǎng)”。第二、對公司的核心、重點員工提供有針對性的、持續(xù)的專業(yè)及其他培訓(xùn)課程，讓員工、主管能夠更快更好的適應(yīng)公司發(fā)展的需要3、人才激勵員工的付出一定會得到回報。我們反對將員工視為企業(yè)的成本，而認(rèn)為人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)的源動力。第一、我們堅持實行具有市場競爭力的薪酬激勵政策，同時建立并推行全員績效管理，將員工的績效與其薪酬收入直接掛鉤，保證績效優(yōu)秀者一定得到應(yīng)有的激勵。第二，我們積極倡導(dǎo)和實踐“人性化”管理，特別強調(diào)對各級管理者能力素質(zhì)的提升，堅決反對簡單、粗暴的管理方式，積極營造“和諧”的工作氛圍，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)核心價值觀，從而自發(fā)地努力工作。